Se credi che il tuo business sia unico sul mercato e non abbia competitor i motivi sono due: o non hai la giusta consapevolezza del mercato di riferimento, oppure nessuno sente la necessità di comprare il tuo prodotto. Un’attenta analisi di mercato è necessaria per individuare il target e capire quali saranno le opportunità e le obiezioni che dovrai affrontare.

Quali saranno le fonti di guadagno del tuo business? E i costi? Sarà sostenibile? Per iniziare una nuova attività non bisogna affidarsi al caso, ma avere sin da subito un’idea chiara e puntuale su tutte le proiezioni possibili e verificarne la fattibilità. In sostanza, hai bisogno del Business Plan come il cacio sui maccheroni!

La chiave per il successo del progetto si basa anche sulla capacità di execution, dunque è inevitabile avere una tabella di marcia con obiettivi chiari e reali che coinvolge tutti i reparti. Due dei metodi che utilizziamo per stabilire gli obiettivi sono SMART e CLEAR. Durante questa fase viene definito l'ambito del progetto e sviluppato un piano di gestione. Ciò implica l'identificazione di costi, qualità, risorse disponibili e un calendario realistico. Fissati gli obiettivi, ci si concentrerà sulla misurazione della progressione e delle prestazioni del progetto, attraverso indicatori chiave di prestazione (KPI), per garantire che tutto ciò che accade sia in linea con il piano di gestione.